河南小康网讯 干净、安全、有序的市容环境是优化营商环境的第一道门面。今年来，城关镇把城建工作纳入优化营商环境活动重要内容，全镇上下围绕“转观念、强担当、咬难点、求突破”，发扬“六皮”精神，推动全镇城建工作提速快跑。优化营商环境，不止是企业服务上的“笑脸相迎”和审批流程上的“一次办成”，也是市容环境的外在提升和内在升华。主要做法是：
一是完善体制机制，“指挥部+专班”形成城建制度保障
首先成立城关镇城建项目指挥部，我镇成立了以镇党委书记为政委，镇长为指挥长，其它副科级领导为副指挥长的城建项目领导小组，下设办公室，负责全镇城建项目的筹备指挥、调度、研判、解决等。指挥部按项目类型下设若干工作专班，由副科级领导专班负责，实行日报告、周汇报、月站队，每个专班一套人马，量化目标任务，列出工作台账，倒排工期，压茬推进。同时成立城关镇重点项目推进联合党总支，下设综合协调、东区、西区、南区、北区项目共五个联合党支部，其中四区联合党支部包含相关社区（村）组干部。指挥部下设督察组，负责跟踪问效，严格考核任务落实情况，并把相关任务列入镇村干部考核中，从机构、人员、任务、督察等方面保障工作任务快速推进，形成了从上到下的城镇建设管理网络以及齐抓共管的良好运行机制和管理机制。
二是建立工作台帐，“周碰头、月总结”统筹推进项目进度
2022年，结合县城建工作台帐和镇城建工作任务，今年我镇城建项目16个，按照时间节点和轻重缓急，把16个城建项目建立台账，限定完成节点，倒排工期，挂图作战。各专班实行“工期倒排、任务倒逼、责任倒追”模式，在日常管理上，坚持重点项目联系制度，推行“周碰头、月总结”制度，每周四向指挥部汇报上周台帐完成情况，存在问题，制定下周工作计划；建立分析研判例会制度，对存在的问题分析研判，找出解决办法，快速推进项目建设。对于各个项目实行责任分解，量化到专班、到个人，使人人肩上有压力，个个头上有任务，推进项目快速完成，目前承担县黄洋路北延、九龙路、黄鸭河风光带项目正在有序推进。
三是形成正确引导，“风险评估+宣传”保障项目依法先行
为顺利推进项目建设，在前期广泛宣传发动和征求意见的基础上，严格按依法程序，做好城建项目的前置基础工作。特别在征地、拆迁中，从立项到批复到征迁，严格按照征迁程序稳步推进。同时，要将社会稳定风险评估作为前置条件和刚性门槛，使公权力在法治化轨道下有效运行，群众的配合度，参与率大幅提升，从而有利于工作的进一步开展。
四是打好组合套拳，“法治政策+高压震慑”啃下城建遗留硬骨头
针对以往城建遗留问题，今年我们加大对城建遗留任务的清零工作，把协议征迁和依法征迁结合起来，特别对丹霞西路、伏山北路、黄洋路北延、黄鸭河风光带等项目征迁工作，加大力度，上足马力，对无理阻挠施工和以征迁名义提出无理诉求人员，以政策开路，启动依法程序，坚决予以打击，形成高压震慑态势，营造有利于城建工作顺利推进的良好工作环境。通过依法行政，先后破解了黄洋路北延、黄鸭河风光带、丹霞西路、伏山北路等项目的卡脖子问题，取得了良好的社会效益。
截至目前，我镇已经完成丹霞西路、九龙路、黄杨路北延，三条断头路的征迁工作。伏山北路征迁已即将完成，其他城建项目，也正在有序推进。在下一步工作中，扭住县城建工作台帐不放松，以更加扎实的作风和更加饱满的热情，着力推进黄鸭河风光带，人民北路、育才路、丹霞东路、客运北站等项目建设，为推动南召城镇高质量发展贡献城关力量，用更细、更深、更巧的“绣花功夫”把“客厅”扮整洁、扮靓丽、扮出风格，干干净净迎接来自八方的客人。
作者: 段长红 郑高峰
编辑: 胡金龙